El margen, línea por línea
Stock Radar lee las facturas de proveedor que usted ya guarda, y le dice cuál de sus estantes le está costando dinero en silencio.
Todo comerciante conoce sus productos más vendidos. La caja los imprime.
Ninguna caja ha impreso jamás lo que todo eso le costó. Ese número está en una factura de proveedor, en una caja detrás del mostrador, y cambia cada vez que entra un vendedor.
Stock Radar lee esas facturas desde una fotografía. Después hace la cuenta que nadie tiene tiempo de hacer: lo que cada línea deja realmente, lo que está por acabarse, lo que costarán las entregas del mes que viene, y cuál de sus mejores productos no está pagando su lugar.
La prueba
Son dos hallazgos de una sola tienda de Montreal, en dólares canadienses. No son promesas sobre su negocio. Son ejemplos del tipo de cosa que está esperando en el suyo.
Esta tienda compra Michelob de dos maneras: la lata de 473 ml, vendida suelta, y la lata de 355 ml, comprada de a doce. Por mililitro de cerveza paga lo mismo de los dos lados.
| Costo — la de 473 ml, suelta | 0,541 ¢ / ml |
| Costo — la de 355 ml, por docena | 0,542 ¢ / ml |
| Precio de venta — suelta | 1,104 ¢ / ml |
| Precio de venta — por docena | 0,679 ¢ / ml |
| Margen — suelta | 0,562 ¢ / ml |
| Margen — por docena | 0,137 ¢ / ml |
La misma cerveza, el mismo costo por mililitro: gana cuatro veces más margen vendiéndola suelta. Y eso no aparece en ningún informe, porque una caja enumera los productos por su nombre y nunca por lo que costaron.
La terminal de lotería de esa misma tienda gana comisión por cada billete que vende. Llega en un estado de cuenta de Loto-Québec y no por la caja, así que nadie la había sumado nunca. En julio de 2026, sobre las facturas que una persona revisó línea por línea, eso fue:
| Comisión de lotería, julio de 2026 | más de C$1 000 |
| Lo que decían los libros | C$0 |
No se encontró nada que no estuviera ya ganado. Simplemente era invisible.
Una sola tienda, no un promedio. Las cifras de la cerveza se volvieron a verificar contra las facturas de esa tienda el 23 de septiembre de 2026; la cifra de lotería cuenta solo las facturas que una persona confirmó.
Nada de esto necesita una caja registradora, un inventario ni una migración.
No a partir de un inventario que nadie tiene tiempo de hacer, sino del ritmo de sus propias entregas. Si las cajas llegan cada seis días y van once, eso es un hecho sobre quedarse sin existencias, y sale de un papel que usted ya tiene.
Su ritmo de compra, proyectado y agrupado por semana y por proveedor. El dinero que sale, por adelantado, para que la sorpresa de caja deje de ser una sorpresa.
El margen por producto, a partir del costo real, incluidos los que usted nunca habría sospechado.
Impuestos sobre las compras, comisión de lotería, comisiones de tarjeta, merma y consumo del personal — los cuatro baldes que salen de una tienda sin aparecer en ningún informe.
Donde una factura no ha sido confirmada o un recibo no ha sido leído, cada cifra lo dice, con palabras, en la pantalla. Un número que este programa no puede sostener es un número que no imprime.
Parte de lo que hace funciona desde su primera semana: qué reponer, cuánto cuestan realmente las cosas, cuánto se debe de impuestos. Otras respuestas necesitan un año de su historial antes de significar algo, y esas pantallas le dan la fecha en que podrán responder en vez de mostrarle un gráfico hecho con un mes. Es deliberado: un consejo construido sobre demasiado poco es peor que ningún consejo, porque uno actúa sobre él.
Una tienda real en funcionamiento, con sus facturas, sus márgenes y sus impuestos. Después ocho semanas gratis, y US$50 al mes, todo incluido.
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