La marge, ligne par ligne
Stock Radar lit les factures de fournisseur que vous gardez déjà, et vous dit laquelle de vos tablettes vous coûte de l’argent sans bruit.
Tout commerçant connaît ses meilleurs vendeurs. La caisse les imprime.
Aucune caisse n’a jamais imprimé ce que tout cela vous a coûté. Ce chiffre-là est sur une facture de fournisseur, dans une boîte derrière le comptoir, et il change chaque fois qu’un représentant passe la porte.
Stock Radar lit ces factures à partir d’une photo. Ensuite il fait le calcul que personne n’a le temps de faire : ce que chaque ligne rapporte vraiment, ce qui est sur le point de manquer, ce que les livraisons du mois prochain vont coûter, et lequel de vos meilleurs vendeurs ne paie pas sa place.
La preuve
Ce sont deux constats tirés de la paperasse d’un dépanneur de Montréal. Ce ne sont pas des promesses sur votre commerce. Ce sont des exemples du genre de chose qui dort dans le vôtre.
Ce dépanneur achète du Michelob de deux façons : la canette de 473 ml, vendue à l’unité, et la canette de 355 ml, achetée par douze. Au millilitre de bière, il paie le même prix des deux côtés.
| Coût — la 473 ml à l’unité | 0,541 ¢ / ml |
| Coût — la 355 ml par douze | 0,542 ¢ / ml |
| Prix de vente — à l’unité | 1,104 ¢ / ml |
| Prix de vente — par douze | 0,679 ¢ / ml |
| Marge — à l’unité | 0,562 ¢ / ml |
| Marge — par douze | 0,137 ¢ / ml |
Même bière, même coût au millilitre : il gagne quatre fois plus de marge à l’unité. Et cela ne paraît sur aucun rapport, parce qu’une caisse énumère les produits par leur nom et jamais par ce qu’ils ont coûté.
Le terminal de loterie du même dépanneur gagne une commission sur chaque billet vendu. Elle arrive sur un relevé de Loto-Québec et non par la caisse, alors personne ne l’avait jamais additionnée. En juillet 2026, sur les factures qu’une personne a vérifiées ligne par ligne, cela faisait :
| Commission de loterie, juillet 2026 | plus de 1 000 $ |
| Ce que les livres en disaient | 0 $ |
Rien n’a été trouvé qui n’était pas déjà gagné. C’était simplement invisible.
Un seul commerce, pas une moyenne. Les chiffres de la bière ont été revérifiés sur les factures du commerce le 23 septembre 2026 ; le chiffre de la loterie ne compte que les factures qu’une personne a confirmées.
Rien de tout cela ne demande une caisse, un inventaire ni une migration.
Pas à partir d’un inventaire que personne n’a le temps de faire — à partir du rythme de vos propres livraisons. Si les cartons arrivent tous les six jours et qu’il y en a onze, c’est un fait sur le point de manquer, et il sort d’un papier que vous avez déjà.
Votre rythme d’achat, projeté, groupé par semaine et par fournisseur. L’argent qui sort, d’avance, pour que la surprise de trésorerie cesse d’en être une.
La marge par produit, à partir du coût réel, y compris celles que vous n’auriez jamais soupçonnées.
Les taxes sur les achats, la commission de loterie, les frais de cartes, la perte et la consommation du personnel — les quatre seaux qui sortent d’un commerce sans paraître sur aucun rapport.
Là où une facture n’a pas été confirmée ou un reçu pas encore lu, chaque chiffre le dit, en toutes lettres, à l’écran. Un nombre que ce logiciel ne peut pas défendre est un nombre qu’il n’imprime pas.
Une partie de son travail fonctionne dès la première semaine : quoi recommander, ce que les choses coûtent vraiment, ce qui est dû en taxes. D’autres réponses demandent une année de votre historique avant de vouloir dire quelque chose, et ces écrans-là vous donnent la date à laquelle ils pourront répondre plutôt qu’un graphique bâti sur un mois. C’est voulu : un conseil bâti sur trop peu est pire que pas de conseil, parce qu’on agit dessus.
Un vrai commerce qui fonctionne, avec ses factures, ses marges et ses taxes. Puis huit semaines gratuites, et 50 $ par mois, tout compris.
CAD